dy粉丝在页面上只差一条线：量落成整数，档从下沿取，编号记进记录行，两块上下摆着对照。四步里前三步各自独立，最后一步要前三步都对上才成立。顶栏那条目录直接跳到想看的那一步，不必从头读。
递交这一步本身不收费，费用随档位价目走；队伍按递交时刻轮转，价目与快慢在三支之间没有分别；编号是唯一能把你带回这条记录的凭据。三句说清，下面都是细节。
目录里的五处是按阅读顺序排的，但不必顺着读。量已经定好的人直接跳到档；编号抄过的人直接跳到两块对照。跳到哪一段，前面缺的那项回头补上即可，不影响后面。
量不必抠细，写法则要统一——两回写法不同，减出来的差就没了参照。整数写在纸上，比放在心里牢靠；隔天再回想，往往只剩一个轮廓。
| 这一段要装多少 | 取哪一档 |
|---|---|
| 很少，先认流程 | 区间下沿 |
| 常规，按周走 | 中间段 |
| 较多，赶节点 | 靠上段 |
下沿覆盖你的需要，单价最低；抬一档只改单次容量，花费却整档上台阶。
两块上下摆开，用编号把两端扣住；业务名只写一遍，重复反而更易串行。并读的次序是先对时刻，再看两边档位是否一样，最后才相减——档位若不同，先对平再谈差，否则差说明不了问题。
把dy粉丝的每趟结果按同一档摆在一列，方向方才看得出来。三回同向才动档位；左右来回摆，就是还没到时候。
补的那次时刻多半不在同一批，档位也可能换过；并进原块就失去可比性，单写一块、注明缘由更省事。
三支队伍价目与快慢一致，差别只在读数时刻。次日上午得空的，走夜里那一班；当天就要看数的，选白天那一支。选定之后别频繁改，一改两回的间隔就不齐。
收在每天都会翻到的地方，位置固定比写得整齐重要。原块与补交块并排放，编号相同的那两行先对上，再看数。
不必急着动。量不动，档位就固定，两回之差说的就是实话。真要调，等三回同向再动，一次只改一样，改两样就看不出是谁在起作用。
那就说明递交那块漏写了一格。业务名与量之外，档位与编号都要写清；补上这一格，下趟回看时不必凭记忆猜。另一处常忽略的是时刻，写成二十四小时制，分钟照写。
五段读下来大约三分钟。想重看顶栏目录，从 dy粉丝的起始屏 翻上去即可。